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                400-618-8884

                        当前,规模依然是LED显示屏产业重要的生命线。2020年的“公共卫生事件”,让众多LED屏企越来越重视“规模”,因为※很多厂商发现,自己一旦没有了规模量级的支撑,企业的各项经营成本,都●在直线上升,很容易就陷入一轮“成本越高、越卖不动”的连环困境之中。这一点从一季度各大LED显@示屏企的业绩报告中显而易见。
                 
                  今年一季度以来,当大量LED显示屏厂商卐因为“市场冷淡,物流、门店停摆”后,出现了销量急速下跌、规模全面收缩,而企业内部Ψ 的经营成本却在激增,特别是◤资金成本、生产成本,以及管理成本等,由此这也近一步传导至产业的市场营销部门,开⊙始大幅缩减市场推广费,而且出货压力倍增。
                 

                 
                  尽管,今年以来,原油、钢铁、铜、铝等一系列上游原材料成本价格大幅下调,但是很多LED显示屏制造厂商的成本仍∞然“居高不下”,正①是因为在规模下滑的情况下,虽然原材料成本的下降,却无法弥补经营管理、市场营销等各项成♀本的增加。
                 
                  尤其是对于行业部分头部屏企而言,再过去的三○个月内,“冲量保规模”成为了核心任务。更有业内人士直言:“当前的〖市场环境下,保规模不只是企业活下去的生命线,更重要的是在存量市场中胜出的赛点,因为‘你抢到一台就意味着对手少卖一¤台’。”
                 
                  事实上,不只是LED显示屏厂商要保规模,渠道经销商们更应该明确当前的市场方向,那就是“舍利冲量保规模”。因为,一定规模的背后就是渠☆道、是订单、是客户,更是在当地市场的话语权。
                 
                  那么,如何才能ω在当前LED显示屏市场环境下抢量冲规模呢?特别是在当前“需求低迷、消费收紧”的通道之下,LED屏企和经销商们的♂市场突破口和规模保证,已经不仅仅是造风口、抢风口能解决,而是※要直击不同区域、不同人群的不同需求,发挥自身产品技术优势、通过有效的市场推广等深耕细作策略,积极】抢占存量市场。
                 
                  首先,就是抓住线上平台的引流带客机会点,把握微商、直播电商、内容电商的机会点;其次,加快推动线下实体」门店、品牌体验店等复苏,帮助经销商们学会打出一轮“高频率、小规模、少投入”的游击战,同时积极抓住政府刺█激消费、复苏经济的新机会点,尽可能去寻找一些能出货的消费市场、商用市场□等多机会点。
                 
                  客观来讲,当前中国LED显示屏产业虽然已经步入成熟状态之中,但是还没有完成的成熟化和完善化,很多厂家经营用户的能力还没有真正□ 建立并打通,在这种●状态之下,所有厂商目前的主要任务都是要先抢规模蛋糕◣,先做大再考虑做强,以规模化赢得市场竞争∴的主动权和主导权,尤其是突发事件之下,市场进入下跌¤通道,厂家要保持基于一定规模化基础上的盈利能力『提升,才能支撑长远发展。

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